創(chuàng)新優(yōu)化｜凱利核服一線生產(chǎn)項(xiàng)目的五個(gè)小實(shí)踐 2023-07-16 自“創(chuàng)新優(yōu)化年”啟動(dòng)以來(lái)，凱利核服大亞灣分公司庫(kù)房項(xiàng)目按照工作要求積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，極大提升了員工技能水平，減少了工作偏差、提高了應(yīng)急響應(yīng)效率，并有效提升了項(xiàng)目管理水平。 一、著力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 庫(kù)房項(xiàng)目認(rèn)為，班組干部既是推動(dòng)精益管理的策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者，同時(shí)，全體員工也必須全面參與到創(chuàng)新優(yōu)化工作中來(lái)。為此，多次組織項(xiàng)目班組干部和全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S實(shí)施等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵(lì)干部職工提出建議并參與生產(chǎn)管理過(guò)程，物資管理項(xiàng)目班組僅在一年內(nèi)就提出了80條改善提案，充分激發(fā)主觀能動(dòng)性。 二、開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量 通過(guò)成立項(xiàng)目QC小組，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織開(kāi)展創(chuàng)新優(yōu)化活動(dòng)。通過(guò)運(yùn)用“5W1H方法”和PDCA質(zhì)量管理工具，找出影響備件到貨驗(yàn)收及時(shí)率的原因，并制定相應(yīng)對(duì)策，備件到貨驗(yàn)收及時(shí)率得到了明顯提高，極大提升了現(xiàn)場(chǎng)備件需求保障水平。 三、收集歷史異常事件并整理成冊(cè) 定期編寫(xiě)事件單和工作偏差經(jīng)驗(yàn)反饋手冊(cè)，收集日常工作中的突發(fā)事件，并從不同方面深入分析直接原因、間接原因、處理方式和糾正措施等。定期升級(jí)經(jīng)驗(yàn)反饋手冊(cè)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)起到了重要的貢獻(xiàn)。 四、引入設(shè)備監(jiān)控庫(kù)檢巡檢情況 嚴(yán)格執(zhí)行核電管理規(guī)定，組織編寫(xiě)了物資管理項(xiàng)目巡檢管控方案，定期對(duì)業(yè)務(wù)簽字單據(jù)、庫(kù)房巡檢以及備件驗(yàn)收過(guò)程相關(guān)單據(jù)進(jìn)行自查，在庫(kù)房日常巡檢中引入外部電子設(shè)備"巡更儀"，通過(guò)手機(jī)小程序?qū)崟r(shí)同步巡檢記錄，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。 五、實(shí)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)備的可視化標(biāo)識(shí) 為提高員工在工作過(guò)程中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急效率，庫(kù)房項(xiàng)目將廠房?jī)?nèi)所有配電柜位置用分布圖進(jìn)行標(biāo)注，并在每個(gè)配電柜上粘貼相應(yīng)設(shè)備的名稱(chēng)標(biāo)識(shí)。組織員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，幫助了解配電柜位置、電源開(kāi)關(guān)控制設(shè)備以及通斷電操作方法。同時(shí)，還編寫(xiě)了《立體庫(kù)配電柜操作指引》來(lái)提供操作指導(dǎo)。
